Pentru constituirea Societatii Nationale a Petrolului Petrom, in septembrie 1997, RA Petrom se unea cu rafinariile Arpechim si Petrobrazi, preluand inclusiv sistemul de distributie a produselor petroliere Competrol Bucuresti si PECO. Prima miscare obligatorie, de fapt, a fost scoaterea din impasul financiar a celor doua rafinarii, in special a Arpechim, careia SNP i-a platit datoriile de cateva sute de milioane de dolari, datorii preluate de la vechea Companie Romana a Petrolului - CRP. A doua miscare a fost initierea rapida a unui amplu si complex program de investitii pentru salvarea propriei retele de distributie, si anume statiile PECO. Nou infiintata SNP Petrom a realizat rapid ca acest important sector, prin care se asigura fluidizarea unor importante resurse financiare pentru societate, va disparea fara drept de apel sub presiunea noilor distribuitori de benzina si motorina privati, moderni, atractivi si patrunzatori. Astfel, primele statii Peco-PETROM moderni-zate si-au facut aparitia intai in Constanta, ajungand, astazi, sa schimbe aspectul si sa asigure servicii functionale pe toate soselele nationale ale Romaniei. Petrom devenea un concurent de temut pentru distribuitorii privati, aceasta concurenta ducand, in final, inclusiv la schimbarea mentalitatii romanilor in ceea ce priveste necesitatea de civilizatie. O alta mutare curajoasa a SNP Petrom a fost salvarea combinatului Doljchim de la lichidarea judiciara in care acesta intrase inca din 1998. Pentru a-l cumpara, Petrom a avut parte de procese intregi cu firme-fantoma din Bulgaria, platindu-i Doljchim datoriile de peste 256 miliarde de lei si readu-candu-l, cu succes, intre producatorii romani de ingrasaminte chimice. Asadar, dincolo de pretul benzinei pe care SNP Petrom il majoreaza periodic, adesea, din motive independente de societate - majorarea accizelor socotite in euro, in contextul in care taxele reprezinta 70% din pretul benzinei si al motorinei, existenta Petrom a dus la schimbarea la fata a Romaniei, schimbare pe care chiar si cei mai rauvoitori o recunosc. Daca, succint, acestea reprezinta "trecutul" apropiat al SNP, viitorul pe termen scurt si mediu pare si mai important pentru Romania. Este momentul sa ne reamintim ca SNP Petrom este cea mai mare societate petroliera din Europa Centrala si de Est, realitate de care romanii ar trebui sa fie constienti. In prezent, societatea se prezinta cu un personal proportionat pe structura de activitate, reducandu-si numarul de salariati cu 30.000, fata de 1997. Iar la capitolul investitii, SNP Petrom rupe orice prognoza, comportandu-se ca un operator de succes. Astfel, intre 2002 si 2005, Petrom vizeaza proiecte majore de investitii in distributie si transport - 451 milioane dolari. In aceeasi perioada, 2002-2005, Petrom isi concentreaza forta financiara inclusiv asupra rafinariilor proprii, in care investitiile vor fi masive: 477 milioane dolari in Arpechim si 203 milioane de dolari in Petrobrazi. Efortul investitional de 680 milioane de dolari pe care SNP Petrom il face in sectorul de rafinare intr-o perioada relativ scurta - 2002-2005 -, este pus, practic, inclusiv in slujba intereselor Romaniei, care este nevoita sa indeplineasca cerintele si specificatiile de calitate ale Uniunii Europene in domeniul combustibililor si petrochimiei. Totodata, se pare ca prin cele doua rafinarii ale SNP - Arpechim si Petrobrazi, Romania face eforturi pentru mentinerea statutului de producator regional important de produse petrochimice. Aceleasi proiecte extrem de curajoase le intalnim in strategia Petrom, pentru aceeasi perioada 2002-2005, si in sectorul de explorare- productie - peste 863 milioane de dolari. In linii mari, asa se prezinta astazi Societatea Nationala a Petrolului, scoasa pentru a doua oara in existenta ei la privatizare. Privatizare care, dincolo de vointa Petrom sau a Ministerului Industriei si Resurselor, incita interesul majoritatii romanilor, constienti de importanta unei astfel de societati pentru Romania. Prezent la un eveniment important pentru societate, dl. Ion Popa, directorul general al SNP Petrom, a fost nevoit sa raspunda unor intrebari legate de stadiul procesului de privatizare a Petrom: - Domnule director, cat de important este "numele" consultantului pentru privatizarea SNP? - Numele consultantului sau al bancii de investitii care se angajeaza in privatizarea unei societati este important, dar nu esential. Cea mai mare importanta o reprezinta oferta candidatului la privatizare si mediul economic in care acesta evolueaza. Si in '98-'99, SNP Petrom a avut un consultant cu renume, dar rezultatele nu au fost stralucite. - Care este diferenta dintre oferta SNP de astazi si cea din '99? - O diferenta foarte mare. In primul rand, SNP avea, in '99, o datorie la buget de peste 1 miliard de dolari, iar azi este cu plata la zi. Tot in '99, pretul titeiului era de 10$/barilul, iar astazi este de peste 22$/barilul. Totodata, societatea avea 30.000 de salariati in plus, numar care ii greva performantele financiare. Nu avea o retea de distributie modernizata, iar astazi cea mai mare parte din statiile Petrom sunt la standardele europene. Deci, in privatizarea SNP, in proportie de 80% succesul tine de ceea ce ofera societatea. - Cat de necesara este privatizarea SNP? - Ceilalti operatori din piata sunt privati. Deci, din acest punct de vedere, consider ca suntem dezavantajati. Apoi, statul are de castigat din privatizarea Petrom, cu conditia ca in contractul ce se va incheia sa se stabileasca fara echivoc care sunt obligatiile fiecaruia dintre cei doi jucatori - statul si investitorul. In fond, Petrom cu ce contribuie la buget? Cu taxe si impozite, in esenta. Pe acestea le platim cu regularitate, fara exceptie. Acest lucru trebuie facut de orice operator economic, fie ca este privat sau nu. Principalul este sa fii o societate serioasa si sa platesti ceea ce colectezi. Iar daca actionarul majoritar al Petrom isi va lua angajamentul si va contribui in continuare la dezvoltarea societatii, atunci statul nu va avea decat de castigat. Dar daca va fi un actionar care incepe sa plimbe de colo, colo profitul sau va uita sa-si achite taxele si impozitele, atunci lucrurile sunt discutabile. - Care este situatia in alte tari? - In ultimii ani, practic, toate societatile de genul Petrom s-au privatizat. Este exemplul Angliei si Frantei. * * * Fara sa ne permitem comentarii, nu ne putem opri sa nu ne intrebam: daca SNP va apartine unui investitor extern, acesta ar mai investi exorbitantele sume expuse mai sus in dezvoltarea intregului sistem petrolier romanesc - de la extractie-rafinare si pana la distributie?
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu